简述管理宽度与管理层次的关系以及对组织设计的影响。

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　　答：(1)管理宽度也称管理跨度，是指一名领导者直接领导的下级人员人数。管理层次是组织的纵向垂直层级数，从组织最高一级到最低一级的层次数。管理层次的多少与管理幅度密切相关。通常地，当组织规模一定时，管理幅度与管理层次呈反比关系。管理幅度越宽，管理层次越少;反之，管理幅度越窄，管理层次越多。

　　(2)在进行组织设计时，应处理好管理宽度与管理层次的问题。如管理层次多，相应的管理幅度窄，管理人员就会增多，相互之间的协调工作就会增多，花费的精力、时间和费用就增加;上下级之间信息传递容易发生遗漏或失误;指令的下达和情况上报也比较迟缓，办事效率低。相反，减少管理层次，管理幅度加大，组织机构可以相对简单些，所需的管理人员、时间和费用也要少，上下级之间的联系和信息传递的渠道可以缩短;上级掌握情况及时，决策执行力度较强，从而可以提高工作效率。但管理幅度过大又会降低管理的有效性。

简述管理宽度与管理层次的关系以及对组织设计的影响。

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