施工前,项目部组织编写了施工组织设计,并将路面分成三个工作量相等的施工段,基层和面层各由一个专业作业队施工。基层的三个段落按每段25天,面层的三个段落按每段15天等节拍组织线性流水施工,并绘制了总体进度计划(见下图)。合同约定工期为300天,并规定每提前工期1天,奖励0.5万元;每拖延工期1天,罚款0.8万元。
在施工准备阶段,项目部将桥梁工程的基础施工指派给某专业作业队实施,但由于种种原因,施工时间需调整为70天。
在桥梁基础施工中,由于监理工作失误,使该桥施工暂停10天,导致人员和租赁的施工机具窝工10天,项目部在规定时间内就此向监理公司提出了费用索赔。
<1>、该项目施工方案的编制应做到科学合理,其中对于本工程桥梁部分大体积混凝土的浇筑的施工方案应包括哪些方面的质量控制措施。
<2>、按组织流水施工的要求,完善路面部分的施工网络图。
<3>、计算完善后的网络计划工期,和按此计划项目部可能得到的提前完工奖或因误期的罚款额。
<4>、将桥梁基础施工时间定为70天是否可行?说明理由。
<5>、指出桥梁基础施工中机具窝工时可索赔的机械费用组成。项目部是否可以直接向监理公司提出索赔?说明理由。
[华图解析]<1>、 【正确答案】 ①材料要求和配合比设计;②分层分块浇捣措施;③混凝土的搅拌、运输和浇筑方案;④混凝土的降温措施;⑤混凝土的测温措施;⑥养护措施。 <2>、 【正确答案】 <3>、 【正确答案】 网络图的计算工期为280天,小于合同工期300天,项目部可能获得的提前完工奖是:(300-280)×0.5=10万元。 <4>、 【正确答案】 可行。因为桥梁基础施工所在线路为非关键线路,其线路时差为10天,(或回答调整后工期仍为280天也可)所以将基础施工定点是为70天,仍然不会改变网络工期。 <5>、 【正确答案】 可索赔的机械费用有:实际租金加设备调进调出费用的分摊。不可以。因为施工单位与监理公司之间没有合同关系,而只与业主有合同关系,因此项目部只能向业主提出索赔,业主再向监理公司提出索赔。
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