某路桥公司通过竞标承接该项目的施工任务。由于该项目时间紧、任务重,为了保证公司在该项目中取得较好的效益,该工程项目部决定采用工程施工项目的成本管理,并制定了一系列降低成本的措施,内容如下:
(1)进行合同交底,使项目经理部全面了解投标报价、合同谈判、合同签订过程中的情况。
(2)项目经理部应认真研读合同文件,对可能变更的项目、可能上涨的材料单价等进行预测,对项目的成本趋势做到心中有数。
(3)企业根据招标标底编制标后预算;由项目经理部根据标后预算具体安排施工。
(4)制定先进的施工方案,选择先进施工方法,节约成本。
(5)落实技术组织措施。
(6)组织均衡施工,加快施工进度。
(7)提高机械利用率和完好率。
问题:
1.该项目部制定的降低成本的措施是否正确?说明原因。
2.除了该项目部提出的以上措施外,还有哪些降低成本的措施?
[答案解析1.A为土路肩,B为硬路肩,C为路缘带。 2.所需数量:0.15×22300=3345m3。材料费:22300/1000×(16.755×400+21×4+220.32×80)=544378.68元。机械费:22300/1000×(0.48×1200+0.24×1500)=20872.80元。 3.冬期施工增加费、高原地区施工增加费要计取,行车干扰工程增加费不需要计取。冬期施工增加费计算基数为直接工程费;高原地区和行车干扰费计算基数为人工费加机械费之和。
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