事件1,由于安装公司任务饱和,人员机具调动不开,仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子,把工程分包给四个均有资质的施工队伍,且都有营业执照。为保证工程质量,分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准,分包单位提出异议。
事件2,施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工,分包单位找安装公司解决,安装公司回复自行协商解决。
事件3,厂区工程的主电缆未按时到场,拖延工期5d,分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延,安装公司认为不是自己造成的,让分包单位直接找业主协商。
事件4,分包单位为抢工期,将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。
1.事件1中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?
2.事件2的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?
3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?
4.事件4中分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是否妥当?材料进场验收有何要求?
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[华图解析]1.事件1中分包商可提出的异议有:分包合同的质量标准与总合同质量标准不符;分包合同的质量标准要求比总合同的要求高;企业质量标准要求比行业和国家标准要严,企业标准对外并无法律效力。安装公司应按照合同法规定,分包合同与总包合同执行同一个质量标准。2.事件2中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是:总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;《建设工程施工专业分包合同》规定承包人应向分包人提供具备有条件的施工场地,确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等,满足施工运输的需要,保证施工期间的畅通。3.事件3中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。解决方法:因分包单位是与安装公司签订的分包合同,而与业主无合同关系和直接的经济关系,而安装公司与业主有直接的合同和经济关系,而合同中规定电缆等主要材料由业主提供。今已拖期,直接影响到安装进度,安装公司有督促业主的责任,也有责任和义务向业主索要分包单位的窝工费和要求工期顺延的要求。4.分包单位对业主提供材料未经检查就用于施工的做法是不许可的。材料进场验收的要求是:在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。
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