生产物流计划的执行重点在于资源,要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。一方面要及时发放,重要产品生产所需生产物料应优先保证,紧张短缺生产物料择优供应,超储积压生产物料组织利用;一方面要加强生产物流管理,定额发料,防止浪费。
生产物流计划的执行重点在于资源,要积极组织力量通过订货、采购、委托加工、协作等形式保证生产物料供应。一方面要及时发放,重要产品生产所需生产物料应优先保证,紧张短缺生产物料择优供应,超储积压生产物料组织利用;一方面要加强生产物流管理,定额发料,防止浪费。
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