某项目经理部中标改建某旧沥青路面道路工程，原设计是改建成水泥

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[搜题无忧答案解析1.改正再生沥青路面工程承包价和目标成本的确定方法。承包价和目标成本采取打折方法不妥。正确做法：(1)计算承包价时要根据必需的资料，依据招标文件、设计图纸、施工组织设计、市场价格、相关定额及计价方法进行仔细的计算，编制施工图预算。(2)计算目标成本(即计划成本)时要依据企业的施工定额、取费标准编制项目的施工预算。2．补全对工程技术人员成本管理责任要求。(1)根据现场实际情况，科学合理地进行施工现场平面布置，为文明施工减少浪费创造条件；(2)严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，将事故成本减少到最低。3．补全对材料管理人员成本管理责任要求。(1)材料采购和加工，要择优选择；(2)要减少采购过程中的管理损耗。4．布置给测量人员的要求正确吗?请从成本控制的角度说明理由。项目经理要求测量人员对路面宽度和高度实施精确测量，一方面是为保证施工质量，另一方面也是控制施工成本的措施。因为沥青混合料每层的配合比不同，价格差较大；只有精确控制路面宽度、高度(实际上是控制每层沥青混合料的用量)，才能减少直至杜绝不应有的消耗和不合格沥青路面的返工支出，严格按成本计划和成本目标控制再生沥青混凝土面层的生产、质量成本。