【案例4】某安装公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，

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简答题【案例4】
某安装公司承建一泵站工程，按合同要求全部完成，经建设单位组织验收合格。在投入使用前，使用部门提出管线布置应改到地下直线布置，建设单位据此要求安装公司予以更改。安装公司经认真核算预计修改量达到原工程量的50%以上，且材料量占的比例大，因此没有同意，并要求终止合同。经多次协商，确定按修改内容，重新单独核价一次包死。由于工期紧，建设单位无法提供修改图，施工单位按照业主代表现场指导完成了修改任务。工程资料归档时，用的是原竣工图。
问题
1．施工单位可否要求终止合同?说明理由。
2．工程修改后，施工单位对资源管理的控制重点是什么?应从哪些方面控制?
3．施工单位提供竣工图的做法是否合适?说明理由。
4．该工程修改后应如何进行质量评定?

答案解析

1．施工单位可以要求终止合同；因为工程承包合同已按约定履行完成，并经建设单位组织验收合格。 2．修改工程部分资源管理的重点是材料管理，因为虽尽量利用拆除下的原有材料，但修改后材料量占的比重大。应从材料管理以下方面着手：加强采购成本的管理，从量差和价差两个方面控制；加强材料消耗的管理，从限额发料和现场消耗两个方面控制，获得最大经济效益。 3．施工单位采用原竣工图交工的做法不对；项目竣工图是项目竣工验收，以及项目今后进行维修、改扩建等的重要依据。因此，项目竣工图编制必须真实、准确地反映项目竣工时的实际情况。要做到图物相符、技术数据可靠、签字手续完备、整理符合档案管理要求。 4．该工程因设计进行了修改，应按修改后的项目，重新评定质量等级。　　

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