B施工单位中标了本工程施工标段,中标价为18060万元。部分费用如下:安全文明施工费340万元,其中按照施工计划2014年度安全文明施工费为226万元;夜间施工增加费22万元;特殊地区施工增加费36万元;大型机械进出场及安拆费86万元;脚手架费220万元;模板费用105万元;施工总包管理费54万元;暂列金额300万元。
B施工单位中标后第8天,双方签订了项目工程施工承包合同,规定了双方的权利、义务和责任。部分条款如下:工程质量为合格;除钢材及混凝土材料价格浮动超出±10%(含10%)、工程设计变更允许调整以外,其他一律不允许调整;工程预付款比例为10%;合同工期为485日历天,于2014年2月1日起至2015年5月31日止。
B施工单位根据工程特点、工作量和施工方法等影响劳动效率因素,计划主体结构施工工期为120d,预计总用工为5.76万个工日,每天安排2个班次,每个班次工作时间为7个小时。
A工程总承包单位审查结算资料时,发现B施工单位提供的部分索赔资料不完整,如:原图纸设计室外回填土为2:8灰土,实际施工时变更为级配砂石,B施工单位仅仅提供了一份设计变更单,要求B施工单位补充相关资料。
问题
1.除设计阶段、施工阶段以外,工程总承包项目管理的基本程序还有哪些?
2.A工程总承包单位与B施工单位签订的施工承包合同属于哪类合同?列式计算措施项目费、预付款各为多少万元?
3.与B施工单位签订的工程施工承包合同中,A工程总承包单位应承担哪些主要义务?
4.计算主体施工阶段需要多少名劳动力?编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常还应考虑哪些因素?
5.A工程总承包单位的费用变更控制程序有哪些?B施工单位还需补充哪些索赔资料?
[答案解析 1.工程总承包管理的基本程序还有:项目启动、项目初始阶段、采购阶段、试运行阶段、合同收尾阶段、项目管理收尾阶段。 2.签订的合同属于可调价总价合同。措施项目费=340+22+36+86+220=704万元。工程预付款=(18060-300)×10%=1776万元。安全文明施工费预付=226×60%=135.6万元。 3.A工程总承包单位承担的主要义务有:不得违法分包、提供必要条件、及时检查隐蔽工程、及时验收工程、支付工程款。 4.需要的劳动力=(5.76×8)×10000÷(2×7×120)=274人。编制劳动力需求计划时,确定劳动效率通常考虑的因素还有:工期计划的合理性、施工当地的环境、气候、地形、地质、现场平面布置、劳动组合、施工机具。 5.A工程总承包单位费用变更控制程序有:变更申请、变更批准、变更实施、变更费用控制。B单位还需补充的索赔资料有:重新编制的施工方案、现场施工记录、施工日志、相关部位的照片或录像、验收资料、检测报告、采购合同、材料进场记录、材料使用记录、工程会计核算记录。
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