某企业原来生产甲产品，年设计生产能力10000件，市场销售单

正确答案：企业剩余生产能力=10000×35%=3500（件）（1分）单位变动成本=直接材料＋直接人工＋变动制造费用=20＋16＋8=44（元）（1）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案接受订货增加收入=订货价格×订货量=45×3000=135000（元）（1分）接受订货增加成本=单位变动成本×订货量=44×3000=132000（元）（2分）接受订货增加损益=接受订货增加收入-接受订货增加成本=135000-132000=3000（元）接受订货增加利润3000元，而且不超出剩余生产能力，应该接受订货。（1分）（2）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案接受订货相关收入=订货价格×订货量=46×3500=161000（元）（1分）接受订货相关成本=增加变动成本＋专属成本=单位变动成本×订货量＋专属成本=44×3500＋2000=156000（元）（2分）接受订货相关损益=接受订货增加收入-接受订货增加成本=161000-156000=5000（元）因为接受订货可增加利润5000元，且不超过剩余生产能力，应该接受订货。（1分）（3）将接受订货和不接受订货视为两项互斥方案订货4000件，超过企业剩余生产能力3500件。如果企业接受订货，将减少正常销量500件，此500件的边际贡献应作为接受订货方案的机会成本。接受订货相关收入=订货价格×订货量=45×4000=180000（元）（1分）接受订货相关成本=增加变动成本＋机会成本=单位变动成本×订货量＋（销售价格-单位变动成本）×减少正常销量=44×4000＋（68-44）×500=188000（元）（2分）接受订货相关损益=接受订货增加收入-接受订货增加成本=180000-188000=-8000（元）接受订货将减少利润8000元，故企业不应该接受该项订货。（1分）教材章节/页面：4-104