背景资料：某公司承建一大型化肥厂的机电工程，其中一关键分项工

1．由于该计划中运输路径复杂，涉及江、海、陆路运输，关联单位有制造、海运、陆运等多个单位，而该公司编制的施工方案是经批准的，所以计划执行的干扰因素不可能来自内部，主要来自外部，一方面表现为海陆运输分包方的浮吊或大件车队不能如期到位，另一方面表现为意外事件出现(如气象变化，风力和海浪比预期要大而不能航运)。　2．虽然是个分项工程的作业进度计划，但涉及项目部内外，关联多个专业工种(起重、设备、电气等)、多个单位(制造、运输、安装)，且相互制约依赖关系多，因而在特殊情况下，即使是作业进度计划还是用网络计划表达为妥，便于优化抓住关键线路，方便调整调度，确保如期完成。　3．因该计划的重要性、特殊性所决定，计划编制后，先经项目部内部评审修正，通过后报企业有关部门审议调整，最后邀请业主、监理、设计、土建及设备制造、设备运输等相关方终审，终审通过方可付诸实施。　4．计划实施前交底工作是如期执行的保证，要求各个环节的执行人员均参与，主要内容包括：明确进度控制重点(关键线路、关键工作)、交代施工用人力资源和物资供应保障情况、确定各专业队组(含分包方的)分工和衔接关系及时间点、介绍安全技术措施要领和单位工程质量目标。 　　

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