在投标的过程中,由于时间紧张,商务标编写组重点对造价影响较大的原材料、人工费进行了询价,直接采用招标文件给定的分部分项工程量清单进行投标报价;招标文件中的措施费项目只给了项目,没有工程数量,甲公司凭借以往的投标经验进行报价。
招标文件要求本工程工期为180d,技术标编制小组编制了施工组织设计,对进度安排采用网络计划图表示,如图417所示。
最终形成的技术标包括:(1)工程概况及编制说明;(2)项目部组成及管理体系和各项保证措施和计划;(3)施工部署、进度计划和施工方法选择;(4)各种资源需求计划;(5)关键分项工程和危险性较大工程的施工专项方案。
【问题】
1.建设单位对投标单位的限定是否合法?说明理由。
2.商务标编制存在哪些不妥之处?请予以改正。
3.技术标编写组绘出的网络计划图工期为多少?给出关键线路,并说明工期是否满足招标文件要求。
4.最终的技术标还应补充哪些内容?
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