你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二
题目描述
你是一个为期两年的项目的项目经理,这个项目现在已经进入了第二年。自从项目开始以来,某些项目角色与职责已经发生了变化。一些团队成员已经离开了项目,而另一些则加入进来。另外,有几个已完成的工作包还没有得到正式签收。一些团队成员认为他们应该对某些工作包进行审查,或者至少是提供输入。由于一位主要团队成员的突然离去,有3个工作包落后于进度计划5个星期。你似乎不知道该由谁来负责众多的项目活动。为了控制这个项目,你需要:
A、根据当前的资源要求,为原来的人员配置管理计划重新制定基准计划
B、转变为项目化的组织结构,以获得对资源分配的最大限度的控制
C、与你的团队合作建立一个职责分配矩阵
D、通过将技术带头人分配到最关键的活动中去,创建新的劳动分工
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答案解析
C无
C
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