背景资料： 某施工单位新建一栋办公楼，按照相关规范编制了工程

[搜题无忧答案解析1．施工组织设计过程的不妥之处及理由如下：(1)不妥之处一：《施工组织设计》由项目技术部负责人主持编制。理由：《施工组织设计》应由施工单位项目负责人主持编制。(2)不妥之处二：《施工组织设计》由项目技术负责人审核。理由：《施工组织设计》应由施工单位主管部门审核。2．根据时标网络图上进度前锋线，可知：6月底检查结果：工作③→⑥进度超前1个月，工作②→④进度滞后1个月，工作②→⑤进度滞后1个月。3．(1)施工单位向业主索赔赶工费5万元不成立。(2)理由：工作⑧→⑨总时差为3个月，目前停工待图2个月，没有超过工作⑧→⑨总时差，并不影响总工期，故工作③→⑨不需要赶工也能按合同工期完工。4．从投资角度分析进度偏差，其计算公式为：进度偏差=已完工程计划投资一拟完工程计划投资。(1)6月底拟完工程计划投资为：3×2+4×3+5×1+3×4+5×4=55(万元)；6月底已完工程计划投资为：3×2+4×3+5×2+3×3+5×3=52(7／元)。则6月底进度偏差为：52-55=-3(万元)，即实际进度拖延3万元。(2)补充讲解11月份进度偏差：11月底拟完工程计划投资(纯计划)3×2+4×3+5×6+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2+4×3=129(万元)；11月底已完工程计划投资(前锋线)3×2+4×3+5×5+3×5+4×2+7×2+5×4+6×2=112(万元)。11月底进度偏差=已完工程计划投资-拟完工程计划投资=112-129=-17(万元)，即实际进度拖延17(万元)。 　　

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