你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,

题目描述

你正在为你的项目识别可能的风险,该项目是开发一种便携旅行凳,可以用在旅行途中,做为休息用的凳子。你需要首先识别并列出所有可能的风险,再对这些风险进行定性和定量的分析。虽然可以利用许多技术,但是在风险识别中可能最常用的是                                             (    )

A、面谈

B、概率/影响分析

C、风险清单

D、头脑风暴法

E、IT 咨询等8个不同的承包商,他们的工作必须相互协调。你直接管理的项目团队有六个团队领导。每个团队领导各带领一支由7人组成的团队。因此,你认识到必须投入大量的精力进行有效的整体变更控制。这意味着你主要关心:                                                    (A)

F、促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更

G、保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。

H、整合来自项目的不同职能部门的可交付成果

I、建立一个变更委员会来监视所有的项目变更。

J、专业分析:总体变更控制关心的是促使引发变更的因素朝有利的方向发展;确定变更已经发生;管理实际发生的变更。

K、总体变更控制要求保持基准线的整体性,整合产品和项目的范围,在各个不同的知识领域之间协调变更。包括协调和管理项目进程中的变更,包括的行为有范围变更控制,范围验证,进度变更控制,成本变更控制,质量控制,风险监视和控制,以及 合同 管理。而变更委员会是属于变更控制系统的一部分。

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