—、背景   机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管

题目描述

简答题—、背景
  机电安装公司，通过竞标承担了某化工厂的设备、管道安装工程。该工程地处北方沿海地区，按照施工合同应该7月初开始进行安装，但前期由于工程招标、征地、设备采购等原因，致使安装工程到9月底才开工。施工单位为了兑现投标承诺，该公司通过质量策划，编制了施工组织设计和相应的施工方案，并建立了现场质量保证体系，制定了检验试验卡，要求严格执行三检制。工程进入后期，为赶工期，采用加班加点办法加快管道施工进度，由此也造成了质量与进度的矛盾。
  质量检查员在检查管排的施工质量时，发现89不锈钢管焊接变形过大，整条管道形成折线状，不得不拆除重新组对焊接，造成直接经济损失5600元。
  该工程某车间内的管道材质包括20号钢、15CrMo钢、16Mn等，班组领料时材料员按照材料计划进行发料，并在管端进行了涂色标记，但由于施工班组管理不善，在使用时还是发生了混料现象，不得不重新进行检验。
  该工程进行压力管道施工时，有一种管材属于国外进口材料，施工单位此前从没有遇到过，由于工期较紧，项目部抽调2名技术较好的焊工进行相应练习后，就进行管道施焊。
二、问题
1、三检制的自检、互检、专检责任范围应如何界定?
2、影响施工质量的生产要素有哪些？影响工程项目施工质量的环境因素有哪些？造成不锈钢管焊接变形过大的因素是什么？
3、质量预控方案一般包括哪些内容？
4、本案例中材料混料问题出在哪个环节，为什么？